Recordul celei de -a 24 -a echipe de excepție a întreprinderii
May 12, 2025
Lăsaţi un mesaj
Biroul de planificare și management al departamentului de producție este compus din 24 de persoane, care esteEchipa remarcabilăacest quater. Principala lor responsabilitate de muncă este de a finaliza ținta valorii de ieșire stabilite de companie în termen. Obiectivul valorii de producție a companiei pentru 2024 este de 640 de milioane de yuani. Departamentul de fabricație se concentrează pe producție, depășește mulți factori dificili, consolidează continuu gestionarea de bază a atelierului, o implementează și îmbunătățește eficiența muncii. Sub conducerea corectă a liderilor companiei și sprijinul și ajutorul liderilor fiecărei sucursale (departament) și eforturile comune ale tuturor angajaților atelierului, biroul de planificare a finalizat o valoare bună de producție de 610 milioane de yuani în 24 de ani. Cu toate acestea, există și unele probleme la care trebuie să acordăm atenție în lucrările viitoare. În 25 de ani, biroul de planificare trebuie să mențină performanța obținută în 24 de ani și să creeze rezultate mai bune.
Pentru a atinge mai bine obiectivele companiei, echipa de excepție a stabilit un mecanism de evaluare, a consolidat controlul departamentului de fabricație pe rata de realizare a planului echipei, s-a asigurat că planul zilnic al echipei a fost obținut 100% și a formulat măsuri de evaluare a performanței multi-fațete pentru managerii de planificare. Cei care nu au reușit să finalizeze sarcina la timp au fost evaluați strict în funcție de măsurile de evaluare a performanței. Această evaluare a mobilizat pe deplin entuziasmul planificatorilor. Pentru motoarele mari și produsele noi, biroul de planificare a organizat persoanele responsabile să planifice și să urmărească progresul motoarelor mari în avans și, în același timp, a consolidat comunicarea cu departamentul de vânzări pentru a asigura livrarea normală a comenzilor.
În timp ce finalizează sarcinile de producție ale companiei, echipa de excepție creează spontan oportunități de formare și învățare. Conținutul învățării se adresează în principal conștientizării serviciilor, vitezei de răspuns, calității produselor și întreținerii echipamentelor, prevenirea siguranței etc., precum și coeziunea echipei membrilor echipei. Prin învățare, nivelul de management al tuturor și calitatea personală sunt îmbunătățite, ceea ce garantează efectiv activitatea biroului de planificare. Planificatorii fiecărei linii de producție participă activ la diverse activități de îmbunătățire pe site-urile de producție sub sarcina lor și au obținut rezultate remarcabile, cum ar fi utilizarea materialelor stagnante, optimizarea și coordonarea noilor procese și procese de blocaj și îndrumarea la fața locului și coordonarea noilor produse.
Cele de mai sus sunt principalele realizări de lucru ale biroului de planificare a departamentului de fabricație din 2024. Prin eforturile comune ale întregii echipe a departamentului de fabricație, nivelul cuprinzător de management al biroului de planificare a departamentului de fabricație a fost îmbunătățit treptat la un nou nivel.
Alegeți Simo, alegeți calitate!
